Nei decenni passati, chi ha saputo fare del proprio "fiuto imprenditoriale" una reale attività produttiva, ha sicuramente avuto la possibilità di sviluppare con relativa facilità business interessanti e remunerativi. Il cambiamento di scenari avvenuto nell'ultimo decennio e le minaccia di radicali modificazioni nelle dinamiche globali del lavoro che incombono sugli imprenditori, fanno di questa era [...]
Il corso è focalizzato sulle strategie di marketing del prodotto e sulle conseguenti manovre competitive capaci di realizzare rapporti prodotti-mercati performanti. Più in dettaglio vengono qui inquadrate, con strumenti analitici e concettuali, le più significative tecniche di analisi e valutazione del portafoglio prodotti e di analisi e previsione della domanda, per giungere poi a comprendere, [...]
La Captologia è lo studio dei computer come tecnologie persuasive. Questa recente area d'indagine esplora lo spazio di confine tra persuasione (influenza, motivazione, cambio di comportamento e così via) e tecnologia del computer. Ciò comprende la progettazione, la ricerca e l'analisi dei prodotti informatici interattivi, come il Web, il software per computer, apparecchi specializzati, etc., [...]
In questo corso di specializzazione, l’obiettivo è quello di trasmettere competenze specifiche che consentano ai partecipanti di padroneggiare le tecniche e le cognizioni indispensabili per operare in questo affascinante e importante settore. Il percorso formativo è destinato a persone che intendono orientare il proprio percorso professionale verso il settore Risorse Umane, o che vogliono implementare [...]
Condizione per lo sviluppo e la crescita professionale dei dirigenti Il dirigente aziendale o l'imprenditore sono oggigiorno prima di tutto persone di relazione: parlano, ascoltano, spiegano, convincono, negoziano, tengono riunioni, partecipano a dibattiti e convegni, fanno conferenze, rilasciano interviste. Sono costantemente in discussione, perchè discutono e sono discussi, sotto la lente della società della informazione [...]